近日 ， 凯发k8国际 召开 季 度工作会议 ，总结交流三季度主要 工作， 研究部署四季度重点任务，分析研判市场走势，谋划明年工作方向。 党委书记、董事长、总裁蒋慧儿 出席会议并讲话。 会议由HSEQ总监胡永强主持。

蒋慧儿在讲话中全面回顾了三季度方针目标完成情况。她指出，三季度，面对连续罕见高温晴热天气和内外市场低迷等不利因素，公司上下攻坚克难精心组织生产，齐心协力做好外部协调和内部协同，取得较好成绩。 一是 生产装置运行 良好，防范措施扎实，安全生产形势总体稳定。 二是 项目建设有序推进，在建项目关键环节取得突破。 三是 市场开拓能力 不断 加强 ，氯碱原材料供应商得到拓展，格林达新产品测试全面展开，双氧水产品 出口大幅增加 。 四是 数字化转型 步伐加快， 智能管理 的 安全管理、仪表设备管理 和 能源管理 等 三大模块调研 完成。

在推进部署下一阶段工作时，蒋慧儿强调， 四季度是 2022 年最后一个季度，对我们完成全年方针目标任务起到至关重要的作用 ，必须保持“奋战”的姿态，一鼓作气、全力冲刺 ， 确保年初既定目标圆满完成，为明年工作夯实基础 。 一是 确保安全生产，喜迎二十大。要坚持底线思维，编制应急预案，加强值班值守和上下游沟通，妥善做好 市场协调 。 二是 抓紧抓好项目建设，把握企业发展主动。要坚持抓关键路线、控重要节点， 在建项目 要倒排工期、压茬推进， 已经建成 项目 尽快达产达能 ，同时 持续推进新项目新产品的调研和可行性分析， 培育产业新赛道，夯实企业 发展后劲 。 三是 继续推进数字化转型，加快数字化赋能。要坚持市场化运作和精细化管理， 建立合资合作平台 ，提升维保项目管理水平，加强用能实时监控和综合分析，切实降低企业用能成本。 四是 推进生产系统管理模式提升，适应新态势新要求。要坚持人力资源一体化管理，尊重和兼顾个性化需求，开展适岗性 岗位评估 ，统筹机制灵活性与生产管理系统性和整体性，确保新老中控楼转场运行的平稳过渡。 五是 落实春节检修工作，确保装置“安稳长满优”。要坚持“应检必检、应修必修”原则 ， 制定翔实、细致、周全和可操作性的检修方案，提前做好动员部署，确保检修如期完成、新项目顺利并网和装置成功开车。 六是 做好年度增资工作，构建和谐劳动关系。要坚持“把好事办好、把实事办实”，在普惠性增资基础上，重点关注收入偏低人群，通过岗位优化、调整工作量和增加责任等举措，让员工收入得到提高。

会上，凯发k8国际总监等领导对各分管条线工作进行了总结，并对下一步工作提出要求。 各分 （ 子 ） 公司、职能部门负责人 围绕方针目标执行情况和四季度 工作思路 作了 交流 发言 。